2021年6月25日上午10点30分，广东伟艺&用友erp-u9数字化项目启动会在公司多功能厅隆重举行，公司董事长兼总经理罗光伟、副总经理徐育缘、各部门负责人、数字化项目实施小组成员及用友（江门）项目领导小组成员王莉、林润斌、闫代勇近60人现场参与启动会。因疫情原因，用友（北京）u9项目实施总监杨运良、用友（广州）技术专家王冬冬、用友（佛山）项目领导小组成员黄朝晖、李冰申、陈田以腾讯会议全程在线参与项目启动会，这种多地一体化通过云视频会议联合参与启动会的形式，也是高效、智能数字化办公形式的体现。启动会在主持人李文明老师介绍会议领导、嘉宾及项目启动会的流程后正式开始。
启动会开始，用友高级项目经理李冰申通过视频连线对整个项目进行总体介绍，从关键业务目标、核心管理价值、实施价值、实施成功保障及项目推进计划等方面为我们作出了详细说明。项目总体的业务目标分为搭平台（搭建统一信息化平台）、促协同（促进内外部业务协同）、强计划（强化生产计划与协同）、精管控（构建管控体系）四个方面。实现四个价值：看得清（数字经营为决策者提供更透明的经营状况）、控得住（科学制度为高层管理者提供更有效的管控手段）、管得了（精准流程为中层管理者提供更规范及经济的管理方式）、做得好（为基层员工提供更便利高效的工作方法）。总体的项目实施进度规划自启动会开始，通过调研、确定方案、测试等环节，计划将于今年11月份全面上线。
（副总经理徐育缘发言）
随后，公司副总经理徐育缘就如何确保内部团队支持项目成功实施作发言。徐总首先介绍了项目的组织架构及成员的工作职责，并宣布公司将支持10万元作为项目的激励奖金，未来将会根椐项目实施的时间、效率、效果、创新性等多个维度制定具体的激励机制。紧接着全体在场人员在徐总的带领下，一起宣读《伟艺数字化项目承诺书》做出郑重承诺。徐总表示，erp系统是企业经理人的核心管理工具，也是公司战略规划中的重要举措之一，项目实施过程需要在座每一个人的配合与执行，我们许下承诺就得坚守承诺，只许成功，不许失败，保证项目成功实施。
紧接着用友（北京）项目实施总监杨运良表示，用友将用三个先行（硬件先行、培训先行、数据先行）及三个计划（培训调研计划、需求分析和方案结合计划、测试与战略结合计划）贯彻至整个项目实施过程，并表示用友有信心也有能力把项目做好，北京总部也会给予整个项目全力支持，同时预祝项目圆满成功。
（董事长罗光伟发言）
在杨总监的发言后，公司董事长兼总经理罗光伟从初心、信心、决心三个方面作总结性发言。罗总提出，世界数字经济趋势蓬勃发展，浩浩荡荡，我们要现实百年伟艺的目标，就必须要紧跟国家战略，顺应天下大势，利用数字驱动实现战略转型，重塑伟艺管理系统，从人管人向事管人进步，规范运作，降本增效。罗总还表示，实行数字化管理的理念形成已久，此前因时机尚未成熟，但近几年公司软件、硬件不断升级，积极导入数字化人才并培养数字化管理团队，管理也更加规范，这些举措都为实行数字化战略转型奠定了基础。时机成熟，导入数字化管理就成了水到渠成的事。经过多方筛选，我们最终确定与亚洲第一的用友形成战略合作，作为实现数字化管理的有力支撑。未来数字化管理战略转型升级，将全程贯穿我们的战略规划。我们有良好的初心、有实践的基础、有优秀的团队及强大的云顶国际亚洲唯一官网的合作伙伴，相信在我们同心同力的合作下，定能实现数字化管理项目成为区域标杆、行业标杆、用友标杆的目标。
（伟艺及用友方代表合影留念）
随着罗总的发言结束，项目启动会也到了尾声，在最后的项目启动仪式中由罗总激昂宣布项目正式启动，广东伟艺&用友erp-u9数字化项目启动会在震耳的礼炮声中圆满结束。数字化管理项目从现状分析、调研、立项、签约及本次的启动会，历时近半年，项目启动会的顺利召开，标志着伟艺数字化管理迈入新的征程。实行数字化管理新战略是必然趋势，更是势在必行，同时也是企业内部管理革新的必经之路。相信在项目组成员及云顶国际亚洲唯一官网的合作伙伴的齐心协力及精诚合作下，数字化管理系统定会如期上线，为公司推进数字化战略转型升级助力，助推公司实现跨越式成长，实现百年伟艺的宏伟目标。
